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중국과 경제/중국의 외국인투자31

연발(聯發): 한 홍콩계기업의 비정상사망 글: 난정(蘭亭) 연발(聯發)이 부도났고, 사장이 도망갔다는 말을 들으니, 마음 속으로 약간 놀라고, 유감스럽게 느껴지며, 어느 정도는 필연이라는 느낌이 든다. 연발은 주강삼각주의 오래된 의류염색기업이다. 그리고 계속하여 연발의 재무상황은 괜찮았고, 주문도 안정적이었다. 어떻게 일순간에 도.. 2008. 11. 4.
외국대기업의 중국에서의 Slow 전략 글: 섭문첨(葉文添) 미국에서 온 전자제품 체인점의 거두인 베스트 바이(Best Buy, 百思買)는 업계에서 '코끼리'로 불리우고 있다. 이 코끼리는 전세계에서 제일 큰 전자제품체인점이다. 그러나 그들은 2002년에 중국에 진입한 후, 현재까지 겨우 2개의 점포를 개설하였을 뿐이다. 업계는 그들의 확장을 달.. 2008. 11. 3.
외자철수와 동관의 호텔업 글: 서춘매(徐春梅), 진순려(陳純麗) 장안해열화원주점(長安海悅花園酒店)은 동관(東莞)의 5성급호텔중 원로급이며, 지금까지 이미 10여년의 역사를 지니고 있다. 개업초기는 마침 대만,홍콩의 수천개 기업이 동관의 장안진에 투자하여 공장을 건설할 때였고, 자주 많은 외국인투자자들이 와서 상담을 .. 2008. 4. 20.
다농과 광명유업의 결별 내막 글: 섭문첨(葉文添), 2008. 10. 22. 중국경영보 광명유업과 다농(Danone)은 15년에 걸친 합작을 끝냈다. "이 일에 대하여 나는 아무 것도 할 말이 없다" 광명유업의 동사장인 왕가분(王佳芬)이 전화로 기자의 물음에 한참을 침묵한 후 내뱉은 말이다. 이후 바로 전화를 끊었다. 10월 16일, 광명유업은 공시를 통.. 2007. 10. 22.
외국자본의 숨은 M&A 글: 굴려려(屈麗麗) 2006년 8월 8일, 상무부등 6개부위(部委)는 공동으로 <<외국투자자경내기업M&A에 관한 규정>>(약칭 "10호령")이 반포되었다. 원래 순조롭던 외국자본의 중국기업 M&A에 하나의 "법률 벼락위험지구"가 선포된 것이다. 2007년 6월, 제10기 전인대상무위원회 제28차회의에서 <<반독.. 2007. 7. 16.
싱가포르항공의 동방항공 지분인수 글: 섭문첨(葉文添) : <<중국경영보>> 2007년 5월 28일자 보도 "싱가포르항공(Singapore Airline)의 동방항공 지분참여사건"은 이미 가장 민감한 단계에 들어갔다. 그리고, "미친 증권시장"에서 가장 관심있는 이슈가 되었다. "일체는 공시를 위주로 하겠습니다. 사안에 진전이 있으면 우리는 대외적으.. 2007. 5. 30.
인텔이 중국 대련에 25억달러를 투자하게 된 경위 (2) 남자는 쉽게 눈물을 흘려서는 안된다고 한다. 그러나, 2년여의 고생끝에 인텔공장을 얻어낸 사람들은 모두 사나이의 눈물을 흘리지 않을 수 없었다. 인텔이 대련에 공장을 짓는다는 소식이 전하는 기자회견장에서 하덕인은 감격하여 두 눈에 눈물을 흘렸다. 이틀 후, 당충덕이 기자들과 2년동안의 상.. 2007. 5. 25.
인텔이 중국 대련에 25억달러를 투자하게 된 경위 (1) 글: 왕기령(王琦玲), <<IT시대주간>> 2007년 5월호 국제적인 반도체칩의 거두인 인텔이 최종적으로 아시아의 첫번째 공장을 중국 대련에 건설하기로 결정하였다. 3년동안 아시아의 반도체칩공장을 어디에 둘 것인지가 미결이었는데, 결국 최종확정되었다. 만일, 강력한 내수시장과 뛰어난 제조.. 2007. 5. 25.
화학비료(化肥), 외자(外資)와 마약(麻藥) 글: 유곤붕(柳鯤鵬) 최근들어 CCTV의 <<면대면(面對面)>> 프로그램에서 삼농문제(농민,농촌,농업문제)전문가인 온철군(溫鐵軍)의 인터뷰를 보고, 느끼는 바가 많았다. 온철군은 유기농업방식을 설명하면서, 논밭에 화학비료를 뿌리지 않으면, 생산량이 줄어들 것이다. 그러나 3년후에는 토양에.. 2007. 3. 31.
연상(聯想, Lenovo)의 희망과 우려 글: 진량(陳亮) 과거 1년동안, 연상집단은 돌연 힘을 발휘하여 국제화의 분야에서 일련의 조치를 취하였다. 그 중에는 델(Dell)에서 아멜리오(Amelio)를 스카우트해와서 CEO를 맡긴 것, 대규모의 감원 및 구조조정을 시행한 것, Lenovo브랜드를 국제시장에 진출시킨 것, 어지러울 정도로 현란한 스포츠마케팅.. 2007. 3. 6.